El ritmo exponencial al que evoluciona la tecnología crea un imperativo para que las organizaciones deconstruyan constantemente su propuesta de valor e incluso su modelo de negocio, para mantenerse vigente en el mercado. Esta desconstrucción involucra diferentes áreas de la organización, y muchas veces, este proceso genera obstáculos, no se avanza al ritmo deseado o no se logran los objetivos propuestos, sobre todo porque la mayoría de las organizaciones continúan operando con estrategias, planes, técnicas e incluso tecnologías antiguas. Gestionar la transformación digital implica reconocer las particularidades de la organización, su contexto, su visión a futuro, sus capacidades y sus recursos para poder identificar un modelo de gestión que le permitan a la organización iniciar el camino en este desafío digital.
El Centro de Pensamiento de Transformación Digital de Colombia (https://centrodepensamientodigital.org/) de CEIPA Powered By Arizona State University, institución universitaria acreditada de alta calidad (https://ceipa.edu.co/), busca que los resultados de aprendizaje de esta formación tengan una alta validez para los participantes al ser susceptibles de aplicación. Esta formación proporcionará orientaciones a los profesionales y equipos encargados del proceso de transformación digital, para reconocer las dimensiones claves de una organización que involucra un proceso la transformación digital e identificar un modelo para su gestión e implementación.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DIRIGIDO A
METODOLOGÍA
Esta propuesta se desarrolla bajo una orientación Magistral – Tipo Conferencia, con un enfoque CONSTRUCTIVISTA: “el conocimiento no se descubre, se construye”. Lo anterior significa que el participante construye su conocimiento a partir de su propia forma de ser, pensar e interpretar su realidad y su entorno; el facilitador lo motivará, animará y guiará en este proceso de exploración, aprendizaje y descubrimiento.
La formación también tendrá una perspectiva experiencial “learning by doing (aprender haciendo)”, donde los participantes seleccionan y transforman información, construyen hipótesis y toman decisiones desde la autoexploración y la experimentación, con el objetivo de construir aprendizajes significativos. La formación no sólo hace énfasis en el “¿Qué?” del tema objeto de estudio, también hace énfasis en el “¿Cómo?” aplicar, desarrollar o llevar a la práctica el tema objeto de estudio.
Finalmente, se promueve la construcción colectiva del conocimiento, esto significa, que los aprendizajes de los participantes, desde un punto de vista individual, se puedan convertir en aprendizajes colectivos, en la medida que se guíen y socialicen, para llevarlos hacia reflexiones y aprendizajes grupales, que permitan fomentar grupos reflexivos, críticos y abiertos al aprendizaje.
MODALIDAD / INTENSIDAD / CUPOS
La formación se desarrollará en modalidad VIRTUAL, tendrá una duración de 90 horas (60 horas de encuentro sincrónico + 30 horas de trabajo independiente) o 106 horas (incluido las 16 horas de la misión académica) y con un cupo máximo de 25 personas.
En caso de “grupos cerrados”, se puede presentar en modalidad hibrida (virtual y presencial), por solicitud de la organización.
Módulo I: La transformación digital y sus implicaciones organizacionales
Intensidad horaria: 20 horas (10 horas de encuentro sincrónico + 10 horas de trabajo independiente[1])
Temas:
· La Transformación Digital: concepto, características, retos y oportunidades
· Principales dimensiones de una organización que impacta la transformación digital
· Nivel de madurez digital: modelos, aplicación y análisis
· Parte práctica: aplicación y análisis de un diagnóstico del nivel de madurez digital
[1] Trabajo independiente se refiere al estudio de material de apoyo y avance en los trabajos prácticos.
Módulo II: Principales dimensiones de la transformación digital
Intensidad horaria: 40 horas (30 horas de encuentro sincrónico + 10 horas de trabajo independiente)
Temas:
· Entorno Competitivo: industria 4.0, economía digital, startups, plataformas digitales
· Modelo de negocio: modelos de negocios digitales, productos y servicios digitales, servicios basados en información, plataformas multilaterales, áreas claves para digitalizar
· Tecnologías digitales: Procesos de evaluación, implantación y gestión de las nuevas tecnologías digitales; tecnologías digitales y sus aplicaciones
· Organización: nuevas estructuras organizativas, agilidad organizacional, nuevas formas de trabajo; capacidades y recursos
· Cultura Digital: Cultura de una organización, mindset digital, complejidades de la cultura, cambios culturales
· Talento Digital: habilidades y conocimientos digitales, lifelong learning, desarrollo y gestión del talento digital, upskilling y reskilling, perfiles digitales
Módulo III: Modelos de gestión de la transformación digital
Intensidad horaria: 30 horas (20 horas de encuentro sincrónico + 10 horas de trabajo independiente)
Temas:
· Roadmap digital
· Habilitadores de la transformación digital
· Modelos de gestión de transformación digital
· Parte práctica I: diseñar un roadmap digital de una organización
· Parte práctica II: seleccionar un modelo de gestión de transformación digital para una organización
Módulo IV: Misión académica y empresarial en transformación digital (opcional)
Intensidad horaria: 16 horas
La misión es un espacio opcional para los participantes de la formación que se desarrolla en Medellín y su área metropolitana durante 2 días, para reforzar el aprendizaje en transformación digital en temas específicos. Esta misión incluye jornadas académicas en horas de la mañana y jornada de visitas empresariales en horas de la tarde. La misión se oferta con mínimo 10 participantes; sus costos, condiciones y programación, serán presentados durante el desarrollo del Módulo I.